Оценка рисков проекта
Мы постепенно приближаемся к завершению процесса составления документов планирования нашего проекта. В этом разделе речь пойдет о рисках, связанных с выполнением проекта. Риски присутствуют практически во всех начинаниях, в том числе и в нашем проекте. Надо просто знать, какие могут возникнуть в ходе его выполнения угрозы, чтобы минимизировать их негативные последствия, а также уметь распознавать благоприятные возможности, которые позволят повысить вероятность успешного завершения проекта. В этом разделе мы рассмотрим самые разные вопросы, связанные с рисками, — их обнаружение, отслеживание и оценивание, документирование в соответствующем реестре и разработка планов минимизации влияния, а кроме того, составим план реагирования на всевозможные риски. Итак, приступим.
Как в Excel разработать матрицу вероятности рисков и их влияния
Элементами матрицы вероятности рисков и их влияния являются величины рисков, базирующиеся на уровнях, присвоенных нами вероятностям и влиянию рисков. Сейчас нам придется несколько усложнить ситуацию, присвоив уровни «высокий-средний-низкий» диапазонам этих чисел.
Как в Excel правильно выполнить оценку рисков проекта
Оценивание рисков представляет собой анализ каждого риска и определение его влияния на проект, в случае если данный риск воплотится в соответствующее нежелательное событие. Конечной целью процесса оценивания является определение рисков, для которых необходимо составить планы реагирования.
Как при помощи Excel разработать таблицу рисков
В этой статье мы сформируем на основе всех рисков, о которых речь шла в предыдущей статье (и добавив несколько новых), таблицу рисков (рис. 1). Данная таблица представляет собой шаблон, на основе которого вы можете приступить к распознаванию рисков вашего проекта.
Почему необходимо постоянно оценивать типичные риски проектов
Риски могут нам подаваться с любым десертом: шоколадом, ванилью, клубникой — с чем угодно. То есть они далеко не всегда лежат на поверхности, а их последствия зачастую скрыты и завуалированы. Некоторые риски настолько очевидны, что для их обнаружения не требуется практически никаких усилий.
Какие методы распознавания рисков существуют в управлении проектами
Существует множество способов прогнозирования рисков, начиная с сеансов мозгового штурма и заканчивая наличием подробного списка рисков, связанных с выполнением проектов в конкретных отраслях. В этой статье мы рассмотрим некоторые из наиболее популярных способов.