Мы уже говорили об общих оценках, обсуждая в этой статье документ под названием «Хартия проекта». Такие же соображения можно высказать и здесь. К моменту, когда вам придется работать над формулировкой масштаба проекта, ваши оценки времени и затрат могут быть более или менее точными в зависимости от информации, которой вы будете располагать на тот момент.

Если вы не располагаете достаточной информацией, скопируйте данные из хартии проекта в этот раздел формулировки масштаба проекта. Однако вполне возможно, что, после того как вы выясните конечные результаты своего проекта, ваши оценки времени и затрат окажутся более точными. Подсчитать возможные затраты вам поможет экономическое образование, которое вы можете получить, если поступите в экономические колледжи Москвы. Преподаватели колледжей используют современные методики обучения.

Ключевые вехи календарного плана на этой стадии выполнения, наверное, также будут для вас более очевидными. К этому времени вы должны будете уже выяснить конечные результаты своего проекта и требования к нему, а значит, иметь и более отчетливые представления о ключевых вехах календарного плана проекта. Ниже перечислены ключевые вехи календарного плана для проекта Grant St. Move.

• Осуществить физический переезд работников из здания на улице Park St. 14-15 сентября, из здания на улице Elk St. — 21-22 сентября и из здания на улице Main St. — 29-30 сентября.
• Подготовить систему обеспечения безопасности нового здания. К 1 сентября необходимо протестировать и запустить в эксплуатацию систему тревожной сигнализации; к 13 сентября следует смонтировать и запустить в эксплуатацию устройства считывания карточек.
• К 7 сентября необходимо полностью подготовить к эксплуатации центр обработки данных в новом здании на улице Grant St.
• К 14 сентября нужно подготовить к объединению в компьютерную сеть офисы и конференц-залы в новом здании на улице Grant St.
• К 12 сентября следует смонтировать систему телефонной связи (VoIP).