Планирование ресурсов
Теперь, когда мы определили конечные результаты проекта, неплохо было бы получить представление о квалификации тех, от кого зависит его успешное выполнение. Поэтому в этом разделе речь пойдет о непосредственных исполнителях проекта — их навыках и умениях, ролях и обязанностях. Второй вопрос, который нам предстоит выяснить в этом разделе, располагает ли организация ресурсами, необходимыми для выполнения проекта. Мы рассмотрим процесс закупки и начнем планирование ресурсов с требуемых материалов и оборудования. В случае проекта Grant St. Move для перемещения работников и оборудования из старых зданий в новое мы воспользуемся услугами компании-перевозчика, а также услугами одной из компаний для прокладки кабелей в новом здании. Это необходимо для реализации той части нашего проекта, которая связана с информационными технологиями. При этом важно не «засидеться» на процессах планирования и своевременно приступить к закупкам необходимых ресурсов, чтобы не нарушить календарный план. Итак, начнем с определения кадров, необходимых для успешной реализации нашего проекта.
Как при помощи инструментов Excel решить задачу о коробке максимального объема
Данная задача формулируется следующим образом. Имеется квадратная заготовка из некоторого гибкого материала, например, картона или жести, причем размеры этой заготовки фиксированы для конкретной ситуации (Рис. 1. а). Из этой заготовки следует вырезать четыре равных квадрата по её углам, а полученную фигуру (Рис. 1. б) согнуть так, чтобы получилась коробка без верхней крышки (Рис. 1. в). […]
Как руководителю проекта правильно выстроить управление поставщиками
После того как вы выберете поставщиков, вам придется управлять ими. Или вам кажется, что достаточно поручить поставщику выполнение проекта (или получение какого-то из конечных результатов) и попросить его позвонить вам, когда поставленная задача будет выполнена?
Как при помощи инструментов Excel определить победителя тендера
Даже если в вашей организации вопросами проведения тендеров и заключения договоров занимается отдел закупок, выбор поставщиков — это ваша прерогатива. В конце концов ведь именно вам придется иметь с ними дело, контролировать их действия и выяснять, соответствуют ли вашим требованиям поставляемые ими продукты или услуги.
Как руководителю проекта организовать и провести тендер по закупке требуемых материалов и услуг
После того как вы составите перечень материалов и определите необходимые услуги, можно приступать к подготовке предложений для потенциальных поставщиков, которые будут участвовать в тендере по закупке требуемых материалов и услуг.
Как в управлении проектами использовать анализ «изготовить или купить»
В результате анализа «изготовить или купить» организация должна принять решение, будет ли она самостоятельно производить изделия или услуги, требующиеся для реализации проекта, или будет закупать их на стороне. Вопрос «изготовить или купить» может касаться отдельных требований, конечных результатов или даже проекта в целом.